西安电化公司“一线工作法”力破“机关化”

中铁电气化局西安电化公司把公司机关干部到工地轮岗参加劳动作为强化干部作风建设的重要内容，在公司领导干部和公司机关部室中全面推行“一线工作法”，着力解决安全和管理中存在的问题，推进工作重心下移。公司领导按分工实行区域化管理，按分工每年2/3的时间到生产一线盯点指挥，至今坚持五年，改进了干部作风、密切了干群关系，促进了项目管理和经营生产。

干部到关键工程轮岗，强化服务意识，在劳动实践中提高干部素养

公司通常选在生产任务最忙的会战期，组成机关工作组，选派机关干部到铁路长大干线、急难险重工程工地、安全生产管理难度大的铁路既有线等关键工程、关键岗位进行轮岗。由公司机关党总支负责组织，采取自愿报名的原则，将机关干部分二批到工地轮岗，每批30人左右，每个作业队1-2人，短则30天，长则50天。轮岗前，公司领导与工作组成员集体谈话，要求他们到作业队、进班组、上工地，不仅要身入工地而要心入工地，盯安全、摸实情，解难题，做到帮忙不添乱。经过连续几年的轮岗劳动，机关干部在实践的历练中提高了素养，增强了发现问题、解决问题的能力，服务意识得到了强化。

坚持 “四同”原则，强化工作的针对性，进一步密切干群关系

轮岗干部按照公司党委的要求，坚持“四同”的原则，即，和一线的员工同吃、同住、同劳动、同学习，加强干群之间的交流沟通，在劳动中了解员工的所思所想、了解工程的需求，帮助解决生产中遇到的难题，得到了广大员工的接受、认可和尊重，拉近了同一线员工的距离，增进了感情，营造了融洽的和谐氛围。

轮岗干部深有体会的说，只有经常到工地接地气，虚心向一线员工学习，在施工实践中汲取营养和智慧，我们的思路才会更加活跃开阔，我们的工作方法才会更加切实有效，公司的决策才会更加切实可行。广大员工在劳动中也重新认识了干部。员工们说，机关干部和一线工人尽管岗位不同，但目标相同。大家在劳动中相互理解、相互支持，由贴近到亲近，形成了干群同心同德围绕公司实现可持续发展的目标努力奋斗的好局面。

采取“三带”措施，强化工作的指导性，促使干部在实践中增长才干

为了使公司机关干部在劳动实践中经受锻炼，公司制定了以 “三带”为主要内容的措施，即，机关干部到工地轮岗劳动时要带着本职业务去开展工作，带着安全质量责任去盯岗和包保，带着问题去调研思考，强化工作的指导性。

要求机关干部做到的，公司领导首先带头做到。公司总经理白胜利在哈大客专工地抓进度保质量的同时，撰写了《实行工程质量实名制确保哈大创精品》的调研文章，对促进公司质量管理起到了重要的作用。公司党委书记张宝柱在武广工地调研总结了精细化管理的经验。在哈大工地组织开展了党组织和党员双承诺暨党员和政工干部技术业务比武活动，促进了创先争优活动的开展和党员技能的提高。

机关干部在工地轮岗，带着问题到基层找答案，总结了《抓住七种人，安全有保证》、《对职工休假问题的思考》、《对劳务人员管理模式及架子队的调查》、《对廉洁文化建设的思考》等经验和调研，有效的指导了公司工作。

公司机关干部白天在工地盯岗，晚上带着各自的业务积极工作。开展“安全大家讲活动”；举办通讯员培训班；对工艺工法进行规范，对施工内业资料进行指导，对轨行设备进行安全检查；对党员先锋号工程活动情况、公司用工制度进行调研等等，做到了问题解决在一线、工作落实到一线。

几点启示：

1、机关干部到工地轮岗参加劳动，是密切干群关系、加强群众工作的新渠道。也是干部转变作风的一剂“良药”，有助于及时发现问题、思考问题、解决问题。

2、机关干部只有与员工一起劳动，才能摸到真实情况，抓好各项工作的落实。才能有效的拉近和员工的心理距离，增加亲切感，讲解形势、宣传政策、做思想工作，才容易让群众接受和认可。

3、机关干部到工地轮岗参加劳动形成制度化后就能形成一种约束力量，使党员干部必须深入到生产一线，深入到员工中去，更加直接地面对现实矛盾，更加深入地了解群众的利益诉求，更加准确地掌握群众的思想动向，为公司正确决策提供科学依据。

（录入：倪树斌责任编辑：倪树斌）

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