中国中铁电化（电务）公司工作会议在陕西临潼召开

12月12日, 由中国中铁电气化局集团西安电化公司协办的中国中铁股份公司2011年电化（电务）公司总经理工作会议在临潼召开。中国中铁股份公司副总裁刘辉、中铁电气化局集团公司副总经理王青斌出席会议，会议由中国中铁股份公司副总工程师汪建刚主持。中铁电气化局集团副总工程师杨金让、副总经济师孙金科和来自中国中铁股份公司电化（电务）系统18家单位的领导集聚一堂，围绕如何调结构转方式、顺应国内外市场新形势、搞好企业生产经营进行研讨并形成共识：注重结构调整，转变发展方式，为实现企业持续发展奠定基础。

中国中铁电化（电务）公司工作会议在陕西临潼召开倪树斌/摄

作为会议协办单位，公司领导白胜利、张宝柱、李建宝、杨宝华、辛应谊参加了会议倪树斌/摄

股份公司副总工程师汪建刚主持会议倪树斌/摄

股份公司副总裁刘辉在会上做重要讲话倪树斌/摄

中铁电气化局集团公司副总经理王青斌致欢迎辞倪树斌/摄

会上，中国中铁股份公司副总裁刘辉对企业面临的国内外市场新形势和竞争环境进行分析，就调结构转方式促进企业发展做重要讲话。他说，依托主业，依靠铁路，多元发展是企业应对新形势、新挑战的必然选择。首先要顺应市场形势，寻找政府和企业合作的切入点，积极探索基础设施建设的BT模式，这种模式是政府和企业互惠互利的模式，将成为今后一个时期政企合作的主要模式和途径。目前虽然进入经济低潮期，但是以BT模式进行市场开发，又迎来一个新的机遇期，要想把握这个机遇，那就要拼资金实力，拼技术实力，拼管理实力，拼人才实力。其次要瞄准铁路、路外、国际三个市场，特别是加大开拓在路外尤其是城市轨道交通市场的开发力度。铁路市场是企业生存的需要，路外市场是企业发展的需要，国际市场是企业实施走出去的战略需要。中国中铁的目标是国际化，国际化靠国内的市场来推动，靠国内的发展来推动。三是根据市场需求合理调整结构。发挥国内领先、世界一流的专业化优势和企业文化软实力的优势，通过多元化、多方位、多层次、市场多领域的拓展，使市场结构趋于合理。要认清潜在市场，央企也是一个大市场，要把为央企提供专业化特色服务作为开发重点，这既是企业与企业的合作，同时也会给我们带来新的市场。与此同时要把主业做好、做精、做强，依托股份公司，积极参与BT项目，实现铁路为主、跨领域发展的新格局，通过结构调整，形成上中下游完整产业链。四是走出去向海外拓展。电化(电务)既是主业的配套也是主业的支撑，要走向国际市场就要以专业做支撑，以综合求发展。五是充分利用有利时机挖潜增效，提高企业发展质量。市场低迷是转变发展方式的有利时机，前些年我们企业规模增长远大于效益增长，效益低、负债率高，要扭转这种状况，必须更新观念，从规模型向质量效益型转变；从注重外在规模向注重内在质量的转变；从以路为主向路外并举、国际国内市场同步发展转变；从施工为主向施工管理服务并重转变。六是加强管理，提高项目管理水平。通过专业化的精细管理，降本增效，提高盈利能力。七是产学研结合，注重技术创新，提高技术水平，增强竞争实力。

股份公司副总工程师汪建刚和17家单位的领导进行研讨

（录入：强晓龙责任编辑：强晓龙）

中国中铁电化（电务）公司工作会议在陕西临潼召开

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