西安电化公司二届三次职代会在宝鸡召开

元月13日至14日，西安电化公司二届三次职工代表大会在宝鸡胜利召开。会议全面总结了公司2011年工作，深刻分析了企业发展面临的形势和任务，提出了2012年公司奋斗目标，对2012年重点工作进行了精心部署；听取并审议了公司总经理白胜利题为《迎难而上,共克时艰,为推进公司持续稳定发展而努力奋斗》的行政工作报告和公司创建“四好”领导班子情况报告等；对公司领导班子、现职领导干部、职工董事、监事进行了民主测评，对集体合同、安全生产等情况进行了票决；举行了公司2012年度《集体合同》、《安全包保责任书》、《治安综合治理责任书》和《计划生育责任书》签字仪式；对公司2011年度先进单位、先进集体、首席职工和先进个人进行了表彰。

中铁电气化局集团公司工会副主席梁立刚、工会民管部部长刘世来出席大会。公司领导张宝柱、白胜利、张茂盛、高拾庆、梁长吉、李建宝、周宝来、杨宝华、吴站伟、辛应谊、李军、胡选革、杨明明和来自生产一线的86名代表参加了大会。

西安电化公司二届三次职代会在宝鸡召开强晓龙/摄

集团公司工会副主席梁立刚发表讲话强晓龙/摄

会上,梁立刚代表集团公司工会对公司职代会的召开表示祝贺，对公司2011年在铁路基建形势低迷的情况下所取得的业绩表示肯定。他在讲话中深刻阐述了建立企业职工代表大会制度的重要意义，他希望与会代表认清形势，统一思想，切实利用职代会这个凝心聚力、知情监督、建言献策的有效途径，全面实施公司战略部署，开创改革发展的新局面。

公司总经理白胜利作公司行政工作报告强晓龙/摄

会议全面总结和充分肯定了公司2011年各项工作：一是施工生产再创佳绩。如期开通了西格二线、乌阿、西安地铁二号线一期工程、陇海线元龙至伯阳灾后重建改线工程、向莆线三江镇车站电气化工程。基本建成了哈大客专、合蚌客专电力及牵引供电主体工程。二是安全质量、文明施工可圈可点。参建的合武客专牵引供电和电力供电系统集成工程摘取了 “鲁班奖”和“詹天佑奖”；公司荣获“陕西省安全生产先进企业”；西安地铁二号线供电系统工程被评为“陕西省文明工地”。三是公司面对铁路市场低迷的不利形势，调结构、转方式，稳中求进。城轨市场进一步拓展，地方市场有所突破，精细化管理创造新经验。公司中标西安地铁一号线、烟墩煤炭专用线四电项目。公司取得承装电力设施电力许可证二级资质。哈大项目部创造的“施工质量实名制”经验受到国务院检查组的赞誉。四是党群工作、企业文化建设在创新中得到加强。公司领导班子荣获集团公司“四好班子”称号，公司再次跨入集团公司“文明单位”；“纪念建党90周年系列活动”、“联创共建活动”享誉局内外；“全面推行发展党员票决制”、“党员政工干部比武活动”获得局党建工作创新成果；公司“创建五型机关、争当五星部室”活动促进了机关作风转变；“工地慰问活动”、“职工生日活动”“思想政治工作访谈制度”的实施，使一线员工感受到家的温馨；“职工文化艺术节”、“文化工地行活动”活跃了员工文化生活；公司“文化讲坛”的开办，开拓了员工的视野，提高了文化素养；西平项目部、西安分公司创建的廉洁文化、制度文化的经验，推动了公司一流文化建设；纪委“清心、清正、清廉、清风”主题实践活动扎实有效；工会组织开展的“建功十二五、和谐促发展”爱企立功劳动竞赛，促进了生产经营。“三工”建设再上新台阶；共青团创新创效成果显著；公司综合治理、社区管理、信访、退管、计生等工作扎实有效，为公司持续发展营造了和谐稳定的氛境。

会议确定了2012年公司行政工作的总体要求：在党的十七大和十七届六中全会精神指引下，认真贯彻落实中央经济工作会议精神，以科学发展观为统领，按照集团公司“坚持一条主线（调结构、转方式），实现一个目标（推进企业持续稳定发展），突出一个重点（调整产业结构），狠抓三个转变（企业管理要由规模扩张型向效益增长型转变；市场开发要由以铁路大项目为主向多领域转变；施工生产由大规模、快节奏向保质量、保安全、重效益转变）”的整体要求，“稳中求进”，迎难而上、共克时艰，为推进公司又好又快持续稳定发展而努力奋斗，以更加优异的成绩迎接党的十八大。

会议提出2012年公司主要奋斗目标为：1、确保完成企业营业额13亿元，力争15亿元；2、确保完成新签合同额15亿元，力争30亿元；3、确保实现集团公司下达的利润指标1580万元，确保足额上缴集团各项费用；4、确保实现安全年，重点工程保部优、创国优；5、确保员工人均收入与企业产值效益同步增长，确保增幅6%，力争8%。白胜利对2012年重点工作做了部署：一是大力开拓市场领域，坚持多元化发展方向；二是加强重点工程管理，全面完成生产任务；三是增强责任意识，确保安全质量稳定；四是加强企业基础管理，提高经济运行质量；五是注重抓好和谐企业建设，持续增强企业凝聚力。

公司董事长、党委书记张宝柱发表讲话强晓龙/摄

公司董事长、党委书记张宝柱作了题为《围绕调结构转方式工作主线，为公司稳中求进提供坚强的政治保证》的讲话，就公司2012年工作提出三点要求。一是抓好领导班子和干部人才队伍建设，适应新形势迎接新挑战。首先要继续强化领导班子建设，不断提高领导企业科学发展的能力；其次是坚持党管干部和党管人才原则，继续加强干部队伍和人才队伍建设。二是加快调结构转方式，进一步提升企业发展质量和效益。首先要抓观念的转变；其次要通过“内涵式”发展调结构转方式，以精细化管理促进企业发展质量的提升；再次要通过“外延式”发展调结构转方式，拓展经营领域，形成突出主业、多元发展的产业结构布局，增强企业可持续发展的外部动力；最后要继续贯彻落实好新政20条，抱团过冬，共克时艰。三是创新党建宣传思想工作和企业文化建设，把政治、文化优势转化为企业核心竞争力。首先要着力加强党建工作，重点是深入推进创先争优活动、进一步加强基层党组织建设、全面开展基层党建年活动；其次要加强宣传思想政治工作，充分发挥聚力塑形作用；最后要着力加强企业文化建设，用软实力提升硬实力，继续抓好铸魂、育人、塑形、传播、强本企业文化建设五项工程的落实，加强企业文化的载体建设，继续加强企业文化阵地建设，深化精神文明创建活动,促进社会主义核心价值体系落地生根。

（录入：强晓龙责任编辑：倪树斌）

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